唐山松下  2019年1月26日，发表会如期召开，陈颉副总主持会议，全体员工参会。

　　池谷总经理进行方针发表，他回顾了2018年的工作，并就2019年度事业计划概要说明。唐山松下2018年取得了较好的经营业绩，达成销售10.27亿元。2019年，公司将重点进行高端智能G５系列焊机、iWeld Cloud的市场推广，加快用户软件开发；充实AWP-TAWERS用户数据，强化铝等非铁金属施工力提案，强化成本力、缩短交期；加强激光机器人系统特性化以及解决方案的提案力。总经理还就安全卫生、环境举措和产品安全、品质举措等方面，提出了具体的量化目标。2019年的经营口号是：做新时代智能焊接的领跑者，变化、变革、变身！

　　随后，苏宪东、白占军、赵东明、马琨等分别代表技术、营业、系统、制造四个部门进行方针发表。技术部苏部长提出：“强化基础理论技术研究、突破关键核心技术、建设技术人才体系。”营业部白部长提出：“高端引领，创造价值；挖掘需求，解决课题。”系统部赵部长提出：“贯彻、制订系统设计制造标准，应用高端。”制造部马琨工场长提出：“新流程、新体制，构建面向未来的崭新制造；未来已来，唯有变革，勇敢变革，迎接未来。”

　　会议表彰了65名优秀员工、14名优秀新人、15个优秀集体以及42名优秀工会积极分子，制造部生产技术课副主任工程师孙超代表优秀员工表决心。

　　2018年是唐山松下变革最大、创新最多、效果也最为明显的一年，搭载IoT的G5系列高端智能焊机横空出世；智能焊接云管理系统正式运行；深透弧技术日臻成熟、形成了深透弧+的系列软件；G焊机销售持续增长；逐渐承担起松下全球焊机生产的主体责任，交流焊机完成了由日本到唐山的生产转移；达成了1000000台焊机的产销；制造IoT系统已经运用，实现了产销存的智能联动；办公环境整饬一新，员工茶歇茶点取用方便；完成了单身公寓装修改造，全面解决了老大难的员工私家车停车问题......

　　会议播放的专题片《唐山松下精彩的2018》，立体而形象地展示了唐山松下2018的精彩，振奋人心、凝聚力量！

　　杜宪平董事长发表了《2018再见2019开创》的主题讲话。

　　会议在发放年终奖和开元股权奖励金的激动与快乐中圆满结束。

　　开元装备公司  2019年1月，正值开元焊接自动化事业体制变革的重要节点，开元装备公司经营方针发表会分两次召开。

　　2019年1月28日下午2点，已并入装备公司的三个事业部和五个职能部门召开了2019年经营方针发表会。柳铮总经理和沈亚辉副总经理分别对开元焊接自动化事业经营方针和公司经营方针进行了发表。工厂自动化事业部、埋弧焊设备事业部、机械加工制造部的总经理朱金铜、王立伟、陈永军分别就本部门2019年经营目标进行了介绍。

　　2019年1月29日上午9点，即将并入开元装备公司的开元机器人公司、开元特焊公司、开元阻焊公司联合召开经营方针发表会。装备公司柳铮总经理对开元焊接自动化事业经营方针进行了说明，王海鹏、李汉宏、张海生三位总经理分别发表了2019年经营方针。

　　开元集团副总经理、装备公司董事长杜宪平参加了上述两次发表会，并发表重要讲话。在开元焊接自动化事业体制变革的关键时期，杜总对全体员工变革变身、努力适应新体制表示感谢，同时也对大家提出了新的要求和期望。

　　发表会上对2018年度优秀员工、优秀集体、技术创新奖进行了表彰。

　　2019年，开元装备公司经营口号依然为“创造与挑战”，但在体制变革的特殊时期被赋予了新的内涵。2019年，开元焊接自动化事业将面临更大且全新的挑战，全体员工唯有携手共进，努力拼搏，共迎挑战，一起创造开元更加美好的明天！

　　唐山神钢  2019年1月26日，唐山神钢召开经营方针发表会，邢春生副总主持会议。柳宝诚董事长、日本神钢足利总代表、坂森女士、与世田总会计师和全体员工出席会议。

　　池上总经理首先回顾了2018的工作：

　　全年市场需求旺盛，面向汽车和工程机械行业的销售不断增长，销售量和利润水平创历史新高。为了满足市场需求，制造员工加班加点，但产品库存经常告急，时常是产品刚刚包装好就马上装车发运。为了对应桶装焊丝不断增长的市场需求，实现工序间的产能平衡，11月份又新上焊丝桶设备。

　　主材料盘条采购始终是一项重要课题。为尽快开发新的供货厂家，唐山神钢和日本神钢技术开发部通力配合，制定了详细的推进计划，同时调整盘条采购计划，不断增加盘条库存，确保了稳定生产。

　　国家对环保工作格外重视，政府部门频繁入厂检查，在指出不足的同时，也高度评价了唐山神钢在环保工作方面的成绩。针对环保要求，公司投入巨资进行设备改造，并新设环保设施，保障了生产的顺利进行，没有出现因为环保问题停产不能向用户供货而影响用户生产的问题。

　　总经理还就2019年度事业计划进行说明，提出2019年度的经营方针：全体员工树立高度的质量意识，持续提供让用户放心使用的产品；贯彻神钢集团的『三大约章，六项誓约』。

　　确定生产目标为通过提高设备能力、减少故障停机、提高生产效率，实现增产；推进新品种焊丝的现地化生产；进一步提高产品质量。总经理对各部门的重点工作提出了具体要求，尤其是针对安全问题，要求全体员工加强安全意识，开展作业之前务必进行KY确认。全体员工要在安全健康的前提下，为公司事业的进一步发展壮大，为唐山成为更美丽的城市而努力。

　　制造部洪卫副部长、管理部李振鹏部长、品管室唐晓梅室长分别进行了本部门质量方针发表。

　　柳宝诚董事长发表了“做专、做强、做长久”的讲话。

　　会议对15名优秀员工、3个优秀QC小组、1个优秀集体和9名优秀工会积极分子进行了表彰。